“學(xué)生黨”說了實(shí)話。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示耐克 Adi的主要人群是18-30歲的年輕人。按職業(yè)來說，主要是年輕上班族和部分大學(xué)生。步入社會(huì)后，上班族看到身邊的人穿Adi 耐克，自然不想比別人差，也買不起正品鞋，因?yàn)楹芏噘I過的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，莆田鞋和專賣店里買的所謂正品鞋，做工和細(xì)節(jié)都沒什么區(qū)別。曾經(jīng)有人在網(wǎng)上開玩笑說，莆田鞋的做工和質(zhì)量甚至已經(jīng)超過了正品鞋。

樓上的人都在放屁！光有數(shù)據(jù)怎么了？數(shù)據(jù)可以告訴你怎么輸！我不能告訴你怎么贏！輕工品牌，最重要的是風(fēng)格。如果你的風(fēng)格能跟上潮流，其實(shí)他們一直在引領(lǐng)潮流，那你就不敗了！第二，注重滿意度！這包括服務(wù)、科技、舒適等一系列復(fù)雜的元素！我想去！終于！我上面說的也是屁話！根本沒回答問題其實(shí)阿迪達(dá)斯本身沒什么問題！

在占領(lǐng)市場的大環(huán)境中失利！也就是說“他們沒有耐克快！”耐克在他們之前占領(lǐng)了很多大市場！運(yùn)動(dòng)品牌的市場其實(shí)是耐克在中國培育的！不是阿迪！想贏耐克！不要走和他一樣的路線！去找別的路！在中國，阿迪的價(jià)格比耐克便宜10 %！在歐洲，就是籃球和足球！在世界范圍內(nèi)，是不同層次的國家之間的競爭！解決這些！

耐克營銷策略的成功在于其明星品牌和大眾品牌。從營銷的角度來說，用明星做廣告至少有三個(gè)作用:增加銷量，提高知名度，改善形象。早在1984年，耐克就投資100萬美元在冉冉推廣后起之秀喬丹。1987年，喬丹在NBA聯(lián)賽中以一記漂亮的飛扣球贏得了球隊(duì)進(jìn)入總決賽的資格。結(jié)果電視廣告里出現(xiàn)了這個(gè)清晰的慢鏡頭:他左閃右閃，開始飛起來，空中灌籃。這一刻，整個(gè)賽場閃爍的燈光像星星一樣閃爍，喬丹腳上的耐克鞋像火箭助推器一樣劃出了一道美麗的弧線軌跡。

AirJordan甚至震驚了運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，這個(gè)品牌在推出的那一年就賣到了1.3億美元。到1990年，喬丹牌運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋為/123，456，789-0/，每年收入約2億美元/123，456，789-3/，而總銷售額達(dá)到26億美元。而鞋類市場分析師認(rèn)為，喬丹對消費(fèi)者的吸引力，他的影響力和價(jià)值帶來巨大的商業(yè)利益，應(yīng)該是直銷的兩倍?？陀^來說，這些收益在時(shí)間和影響力上不能歸功于耐克網(wǎng)站，而是傳統(tǒng)廣告媒體的效果。

現(xiàn)在是流量經(jīng)濟(jì)時(shí)代。只要商業(yè)價(jià)值在，那你就有收入，體育也是一樣。題主問“為什么足球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)員收入這么高”？在這里，我要說的是“杠桿本質(zhì)”。我覺得這個(gè)問題不太嚴(yán)謹(jǐn)。我們不能說“足球運(yùn)動(dòng)員和籃球運(yùn)動(dòng)員收入都很高”，而應(yīng)該說“top 足球運(yùn)動(dòng)員和頂級籃球運(yùn)動(dòng)員?？辞宄螅壹恿恕绊敿墶眱蓚€(gè)字，這是運(yùn)動(dòng)員收入高的關(guān)鍵。

這是因?yàn)榈图墑e聯(lián)賽關(guān)注度不大，所以沒有更多收入。一旦在高水平聯(lián)賽，進(jìn)入頂級球隊(duì)，別說西甲，巴薩，皇馬或者德甲拜仁這樣的頂級球隊(duì)，就算中國足球這么不景氣，還有人看中超，所以有顧慮，但足球或籃球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)化程度較深，無論是電視轉(zhuǎn)播還是網(wǎng)絡(luò)話題都高于其他冷門賽事。在熱門賽事足球的頂級籃球賽事中，球隊(duì)和球員的價(jià)值也在不斷攀升。