一.萬達-2萬達自1993年以來，大連萬達獲得了1994年、1996年、1997年和1998年甲級聯(lián)賽冠軍。萬達2000年初球隊搬到大連實德后，就再也沒有在國內(nèi)出現(xiàn)過足球。王健林公開表示“中國的前途足球是暗淡的”，并表示“永久退出”。萬達在“放手”之后，大連足球相繼被幾家公司接手，球隊?wèi)?zhàn)績一度跌至甲級..

萬達創(chuàng)始人is 王健林 Sir。開拓萬達Group王健林成長于中國內(nèi)陸四川省的一個貧困家庭。在部隊服役16年后，他于1986年退伍，并在大連獲得了一個公職。后來，他接手了一家負(fù)債累累的房屋開發(fā)公司。他對房地產(chǎn)一無所知，但他使公司扭虧為盈。1992年，當(dāng)鄧小平南巡講話和創(chuàng)業(yè)熱潮席卷中國時，他將公司更名為“大連萬達”，并全面負(fù)責(zé)。自從1993年成為萬達集團董事長以來，王健林已經(jīng)在商界打拼了20多年。在過去的20年里，王健林 led 萬達經(jīng)歷了4次轉(zhuǎn)型，也就是1993年的第一次。

2006年第三次，從房地產(chǎn)到文化旅游。第四次，這兩年從國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)。這四次轉(zhuǎn)變，每一次，王健林都是帶著來自多方面的質(zhì)疑和諷刺前行的。進軍文化產(chǎn)業(yè)“一個房產(chǎn)中介不談房產(chǎn)，只談文化，更可怕?！蓖踅×治以?jīng)這樣打趣自己。從2005年開始，萬達以萬達電影院的建設(shè)為起點，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)。

王健林選擇在西班牙發(fā)展自己的勢力范圍有些出乎意料。這就是王健林所追求的商業(yè)回報。不是關(guān)于足球 俱樂部平臺建設(shè)帶來的企業(yè)品牌價值提升和豐富廣告，而是意在從人力資源層面形成自己的“體系”。隨著馬競的收購，王健林將完成his 足球布局的“最后一公里”，his 足球人力資源建設(shè)藍(lán)圖還缺一個歐洲接口。事實上，雖然王健林近年來沒有投資過任何公司俱樂部，但他也從未離開過足球，只是把更多的精力放在了足球人力資源建設(shè)這個環(huán)節(jié)上。

算了。這件事沒必要比較。在中國很少有真正的企業(yè)比房地產(chǎn)更有資本，劉也不例外。所以，你可以看到有多少生意是以房地產(chǎn)結(jié)束的?！?/15歲去沈陽軍區(qū)服兵役。28歲被任命為團級干部，轉(zhuǎn)業(yè)后涉足房地產(chǎn)。1993年3月至今任大連萬達董事長、總裁。大連萬達-2俱樂部成立于1994年3月8日，2000年因不滿黑哨退出圈子。

許家印是一位民營企業(yè)家，8年積累資產(chǎn)120億元。他是第一個登上mainland China首富寶座的河南人。慈善家，全國勞動模范，中國十大慈善家，2005年胡潤百富榜第11位，2005年福布斯中國慈善榜第3位。廣州恒大集團恒大地產(chǎn)董事長。2011年福布斯富豪榜，中國足球 Boss成為唯一入圍者。他以51億美元位列總榜第200位，內(nèi)地富豪榜第7位。

Investment足球“每年都要燒錢，但是很難賺錢”，萬達集團董事長王健林曾經(jīng)說過。近年來，中國資本在海外掀起了一股“買中買”的熱潮足球1/集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份。海外購買俱樂部的短期風(fēng)險不得不防，俱樂部本身的財務(wù)危機，國內(nèi)投資者管理經(jīng)驗的缺乏都是需要注意的。

從去年開始，中國資本開始在海外“開疆拓土”足球 market。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年海外并購33起足球-3/總投資額近400億元，較上年增長50%，金額增長3倍多，2016年海外收購俱樂部呈現(xiàn)井噴式增長。僅2016年8月就有三起海外收購案例俱樂部。