歡迎回來。最后一篇講的是蘇寧如何與國美競爭。國美老板黃是怎么學會買大中電器的？即將倒閉的蘇寧，運氣又是怎么打到張近東的？蘇寧的沒落基因已經顯現。張燦近東繼續(xù)他的運氣？帝國崛起的歷史(下)本文將講述蘇寧為什么幫助恒大渡過難關，善良的張近東為什么賣掉蘇寧？2010年，國內電子商務尤其是B2C迎來了前所未有的爆發(fā)。

當當網的上市給了其他網絡零售創(chuàng)業(yè)者更多的信心。2010年，還成為中國最大的在線B2C零售商，這讓張近東產生了無限遐想。經歷了2011年的資本熱潮，2012年O2O的發(fā)展遇到了瓶頸，線下服務成為致命短板，線下服務是蘇寧的強項。2012年，占據行業(yè)頭把交椅的蘇寧，營業(yè)收入持續(xù)上升，但利潤卻下降了53%，于是張近東提出了“再造蘇寧”的口號。

資本當然對蘇寧今天的奪冠起到了決定性的作用(看看特謝拉的表現)，但是這塊小小的土地正在慢慢的從下到上，從社區(qū)到企業(yè)構筑一個土壤，可能和奪冠沒有直接關系，也可能不會因為這次奪冠而變得更有意義。但是，這背后的失敗，付出，投入，都是值得一看的。蘇寧奪冠的原因很多，首先是球隊實力達到一定水平，其次是場上拼搏的精神和出色的戰(zhàn)術執(zhí)行能力，還有教練的安排和一點運氣。

總的來說，蘇寧和國美是當時家電連鎖的四劍客，只有蘇寧的張近東還活躍在戰(zhàn)場上，這讓他忽略了正在崛起的一股新生力量——互聯網電子商務。當時，中關村的小老板劉已經試水電子商務，而在非典期間，他不僅第一次嘗到了電子商務的甜頭，也開始憧憬電子商務的美好未來。雖然很多人開始提醒張近東早點布局電商，但他還是沒有察覺到危機的征兆。事實上，張近東蘇寧的核心問題還是逐漸暴露出來了:。

據他所知，他的對手只有沃爾瑪。對新鮮事物的不屑和墨守成規(guī)，讓他錯過了蘇寧轉型線的最佳時機。雖然在這一年正式上線，但張近東還是以實體店為主。今年淘寶雙十一銷售額突破9億，同比增長17.72%。當當網在納斯達克上市，JD.COM正在經歷融資蜜月期。很快張近東意識到自己對電子商務的理解是錯誤的。2011年，他提出了“再造蘇寧，做電商第一”的口號。

文/孟永輝俗話說，江山代出人才出，一代新人換舊人。零售江湖也是如此。當蘇寧的公告公開后，塵埃終于落在了張近東的方向上。7月12日，發(fā)布董事會決議，審議通過、冼漢娣、女士、張先生為公司非獨立董事候選人。同時公告還稱，張先生近東、孫為民先生、孟祥生先生、楊光賢先生將辭去董事及董事會專門委員會委員職務。

繼馬云、劉、之后，張也以幾乎相同的方式離開了他曾經熟悉的江湖，只留下了他的傳奇。關于張近東的去留，一直有很多猜測，如果對這些猜測進行梳理，會發(fā)現大部分都與蘇寧巨虧有關。有人說蘇寧虧損近百億；也有人說蘇寧虧了近200億，不管具體數字是多少，有一點是肯定的:蘇寧在虧損，而且已經虧損了。